姓名: | 吴宏彪 | |
领域: | 运营管理 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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银行从交易核算型向销售服务型转型,使客户经理从资源型向专业型转变 1.从自我为中心向以客户为中心转变 2.从以关系开发向工具开发转变 3.从以个人能力为主向团队协作转变 4.从拉关系向满足客户需求转变 |
1:明白精细化管理的基本内涵 2:了解银行精细化管理的目的和意义 3:掌握开展精细化管理的理论、工具、方法 4:掌握提高执行力的工作方法和工具。 5:掌握基层银行精细化管理的开展方式,推进步骤,员工参与的具体做法等 解决问题 1:复制已有成功经验、克隆各类优秀员工 2:控制工作过程质量、提高整体管理水平 3:保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态 4:找到企业持续发展路径、掌握企业成长管理秘密 |
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培训目标: 1:明白医院精细化管理的基本内涵 2:了解医院精细化管理的目的和意义 3:掌握开展精细化管理的理论、工具、方法 4:掌握提高执行力的工作方法和工具。 5:掌握医院精细化管理的开展方式,推进步骤,员工参与的具体做法等 |
吴老师课程深入浅出,将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化,在充分调动大家学习积极性的同时,将课程理念融入到大家的思想当中,通俗易懂,实用性强,善于在幽默中启迪智慧,轻松中解决问题。 解决问题 1:复制已有成功经验、克隆各类优秀员工 2:控制工作过程质量、提高整体管理水平 3:保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态 4:找到企业持续发展路径、掌握企业成长管理秘密 |