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姓名： | 王景山 |
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领域： | |
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地点： | 广东 广州 |
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我的课程列表
关键链项目管理(王景山) 2013-01-17 11:02:11 | 收藏
| 掌握关键链项目管理的基础及应用技巧 方法，本企业如何实施。 |
从生产计划管理到项目计划管理 2010-04-09 11:48:01 | 收藏
| 课程简介： 传统生产计划管理体系以标准化的作业内容为管理对象，以计划职能部门作为管理中心，根据部门职责分配计划责任和实施责任，以定期的年度预测计划、季度的滚动计划和月度的实施计划作为计划基准，以定期的计划协调会议和生产调度会议作为差异调整手段，这种生产计划管理体系适合“永久自行车”类产品的标准化大批量生产时代。 市场数额变化，材料价格波动和产品要求更新是当前制造业经营环境的特点，对于单件小批量生产的离散型制造企业，识别不断变化的客户需求、满足频繁更新的产品要求和提高生产系统的应变能力是当前企业经营环境提出的挑战并带来传统生产计划管理体系的不适应。 将生产计划管理体系扩展为订单项目管理体系或混合计划管理体系是应对上述变化的管理方法。这种管理方法以产品实现的作业内容为管理对象，以临时指派的项目经理或职能计划部门作为管理中心，根据作业内容构建临时的项目团队和进行资源配置和资源均衡、分配计划责任和实施责任，以综合性的项目计划作为基准计划，以随机检查和变更控制作为调整手段。 这种生产计划管理方法已经体现在部分行业的经营管理体系标准、部分软件供应商的ERP软件和部分离散型制造企业的经营管理实践中。《从生产计划管理到项目计划管理》就是针对上述企业生产计划管理人员设计的讲座。 培训对象和培训学时： 《从生产计划管理到项目计划管理》的讲座对象是按照订单进行产品实现的企业（MTO、ATO，ETO）中层以上管理人员，课时为7学时。 |
研发项目立项与管理 2010-04-09 11:44:51 | 收藏
| 课程简介 企业战略上的攻守表现在发展投资和经营改善两个方面，尽管存在重重困难,市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上自主研发之路。 院校和研究机构为主的研发集中在基础层和应用层而企业研发集中在开发层。此类研发在范围上将研发部门活动向整个组织活动扩展，在设计上将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，在过程上包含需求分析、产品概念、规格设计、样机构成、过程设计、生产准备、生产制造、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。此类研发又被称为产品实现PRP、产品集成开发IPD等。企业研发通常涉及到跨越职能部门的一次性活动，属于生产系统的建立过程。生产系统建立需要采用不同于生产系统经营的管理思想、管理体系和管理方法来进行管理，既项目管理。 《研发项目立项与管理》课程包含项目立项和项目管理两个主题,涉及企业级管理和团队级管理两个层次，项目立项内容有研发项目类型、新产品类型、产品实现方式、项目组合管理、市场预测、经济分析。项目管理内容有综合管理、范围管理、日程管理、费用管理、质量管理、风险管理与人力资源管理等一次性过程管理方法。 总结经营管理的最佳实践、选择理论研究的最新成果和结合企业研发的具体业务是本课程的初衷，以事述理和案例示范是本课程的特点，学以致用和立竿见影是本课程的目标。 课程的设计对象为企业技术总监、财务总监、研发部门经理、投资部门经理，课时为14小时。 |
订单项目计划管理 2010-04-09 11:39:27 | 收藏
| 课程介绍： 传统生产计划管理体系以标准化的作业内容为管理对象，以计划职能部门作为管理中心，根据部门职责分配计划责任和实施责任，以定期的年度预测计划、季度的滚动计划和月度的实施计划作为计划基准，以定期的计划协调会议和生产调度会议作为差异调整手段，这种生产计划管理体系适合“永久自行车”类产品的标准化大批量生产时代。 市场数额变化，材料价格波动和产品要求更新是当前制造业经营环境的特点，对于单件小批量生产的离散型制造企业，识别不断变化的客户需求、满足频繁更新的产品要求和提高生产系统的应变能力是当前企业经营环境提出的挑战并带来传统生产计划管理体系的不适应。 将生产计划管理体系扩展为订单项目管理体系或混合计划管理体系是应对上述变化的管理方法。这种管理方法以产品实现的作业内容为管理对象，以临时指派的项目经理或职能计划部门作为管理中心，根据作业内容构建临时的项目团队和进行资源配置和资源均衡、分配计划责任和实施责任，以综合性的项目计划作为基准计划，以随机检查和变更控制作为调整手段。 这种生产计划管理方法已经体现在部分行业的经营管理体系标准、部分软件供应商的ERP软件和部分离散型制造企业的经营管理实践中。《订单项目计划管理》就是针对上述企业生产计划管理人员设计的讲座。 《订单项目计划管理》的讲座对象是按照订单进行产品实现的企业（MTO、ATO，ETO）中层以上管理人员，课时为14学时。 |
企业投资策划与项目管理 2010-04-09 11:37:41 | 收藏
全生命期产品成本控制 2010-04-09 11:34:08 | 收藏
| 课程简介： 产品成本是在产品研发与设计阶段，生产工程开发阶段和重复性批量生产阶段形成的，研发费用的摊销，生产设施的折旧和产品设计的结构决定了产品成本的80%以上。对于离散型制造企业的订单产品实现项目（研发型订单与设计型订单），客户的价格接受能力和市场的竞争条件决定了产品的销售价格，订单合同决定了产品成本的约束目标，针对目标成本进行设计是获得订单利润的必要方法。 当前以成本核算为中心的成本控制方法产生于”永久自行车“时代和适应产品生命期的后段，控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”，向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用，“亡羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸缪”的成本结构设计和成本筑入。剧烈的市场竞争、高速的技术发展和频繁的产品更新，促使企业重新思考产品的成本控制方法，全生命期产品成本控制是解决上述问题的有效方法。 培训方式： 总结成本控制的的最佳实践、应用理论研究的最新成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷，以事述理和案例示范是本课程的显著特点，学以致用和立竿见影是本课程的最终目标。 培训对象： 本课程的设计对象是制造业产品经理、项目经理和产品设计人员，课程学时14学时 |
项目策划与方案运筹 2007-12-07 18:26:48 | 收藏
| 市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来企业一次性过程活动大量增加，例如产品研制、工程开发、技术改造、业务重组、成本降低、质量改善、信息化建设等。这些变革过程需要采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既变革管理。标准化职能管理体系是一个静止的体系，而应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态过程管理能力的综合体。 |
制造业产品实现能力培训 2007-11-23 11:39:40 | 收藏
| 产品实现(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出的新概念，产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。 |
全生命期产品成本控制 2007-11-23 11:38:35 | 收藏
| 一、为什么学习本课程 产品成本结构是在产品设计阶段，项目建设阶段和连续生产阶段形成的，工程师们设计产品结构与工艺过程、产品经理们设计和筑入成本结构、财务人员核算生产成本与期间费用、市场价格和竞争对手驱动上述人员共同开展成本控制和成本改善。剧烈的市场竞争、高速的技术发展和频繁的产品更新加速了这种循环。 |
投资策划与项目管理 2007-11-23 11:37:41 | 收藏
| 全球化的市场范围和日新月异的技术发展，使得企业的经营管理面临着前所未有的挑战，企业的项目活动大量增加，例如发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、资产重组、成本工程、质量改善、ERP系统建立、内部网络建设等。发展、变革、创新和运动成为企业的立身之道和求存之本。这些一次性的过程活动要求企业采用不同于重复性过程管理的管理理念、组织机构和管理方法来进行策划和管理，既项目管理。 |
研发投资项目管理 2007-11-23 11:36:36 | 收藏
| 简介： 企业战略上的攻守表现在发展投资和经营改善两个方面，在”做世界工厂”还是”坚持自主创新”的争议上，后者的影响面在加大。尽管存在重重困难,市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上自主研发之路。让产品样机从企业研发部门、专业研究机构、院校实验室走向工厂和市场是自主研发的重要环节和研发投资的重要内容。 |
营销订单项目管理 2007-11-23 11:34:21 | 收藏
| 简介： 本课程为实战性训练项目。课前需选择三-四个本企业典型项目作为课堂演练的项目,形成典型项目的管理样板便于今后应用。演练的项目可以是历史上进行过的项目、当前进行中的项目或计划进行的项目进行演练。 该课程为广州共图管理咨询有限公司与王景山老师共同推出的品牌课程，受到客户的热烈欢迎。 |
制造业项目管理 2007-11-23 11:32:44 | 收藏
| 增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和持续改善获得精益，在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力，中国制造业已经实践着前者，开始关注起后者。 |
专业技术工程项目计划与控制 2007-11-23 11:27:42 | 收藏
| 简介： 专业技术工程公司的商业模式是系统的模块设计、采购、安装调试和交付，在工程上有别与建筑、机电安装公司的“按图施工”模式，在产品上有别于制造工厂的“连续批量”模式。根据合同设计系统产品、依靠采购（含委托加工）完成硬件系统、凭借管理与技术提供系统集成产品，专业技术工程公司以合同为导向、以系统集成为中心将业务范围向两头扩张，项目规模可以大到工厂站、成套设备的交钥匙工程，小到部分专业系统、专业设备的提供。 |