王景山的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来企业一次性过程活动大量增加，例如产品研制、工程开发、技术改造、业务重组、成本降低、质量改善、信息化建设等。这些变革过程需要采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既变革管理。标准化职能管理体系是一个静止的体系，而应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态过程管理能力的综合体。

课程内容：

简介：
市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来企业一次性过程活动大量增加，例如产品研制、工程开发、技术改造、业务重组、成本降低、质量改善、信息化建设等。这些变革过程需要采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既变革管理。标准化职能管理体系是一个静止的体系，而应对当前企业非稳态经营环境的管理体系是一个静态管理体系与暂态过程管理能力的综合体。
    暂态过程管理能力包含企业的战略规划能力、方案运筹能力和项目执行能力。科学的选择策划和执行管理是项目成功的“两翼”，目前国内项目管理教育、培训和研讨主要集中在后者，而相当数量的项目在选择策划时已经隐含着高度风险。
    《项目策划与方案运筹》针对上述问题专门设计，内容有变革管理讨论与管理变革、暂态过程管理能力、战略规划与项目组合、项目组合管理、项目投资方向决策、项目方案运筹、产品市场预测、项目经济分析和项目风险分析与对策。该课程包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化项目策划方法以及多家著名跨国公司项目组合管理的最佳实践。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点，“立竿见影”和“学以致用”是本课程的设计目标和追求效果。
    课程的设计对象是企业的高层管理人员，适合企业管理人员内训、院校工商管理班和项目管理方向的工程硕士生班和项目管理人员资格认证考试的培训。
    课程学时为14学时。

课程大纲：
1. 企业变革与管理体系
1.1 管理对象与管理体系
1.2 标准化职能管理体系
1.3 管理对象变革与管理体系变革
1.4 企业变革的运动规律
2. 变革的管理方法
2.1 市场变量与企业变革
2.2 改善变革与管理方法
2.3 发展变革与管理方法
2.4 变革的通用管理方法
3. 管理体系的变革方法
3.1 管理体系更新
3.2 改善项目的管理变革
3.3 发展项目的管理变革
3.4 项目式管理与项目管理
4. 变革中的暂态管理能力
4.1 变革的暂态过程管理
4.2 变革项目与职能管理
4.3 ISO的处理方法
4.4 6σ管理的处理方法
4.5 项目管理的处理方法
5. 战略规划与项目组合
5.1 战略规划与项目组合
5.2 研发项目组
5.3 订单项目组
5.4 生产工程项目组
5.5 改善项目组
6. 项目组合管理
6.1 组合管理与项目管理
6.2 战略规划和战略调整
6.3 资源配置与资金分配
6.4  项目筛选与进退决策
6.5 过程监督与总结评价
7. 机会选择与方向决策  
7.1.  项目机会决策的漏斗模式 
7.2.  漏斗模式的市场需求约束 
7.3.  漏斗模式的产品竞争性约束 
7.4.  漏斗模式的企业竞争力约束 
研讨题目:不同行业的漏斗模式应用
8. 立项决策与信息收集
8.1  立项决策与信息收集 
8.2  政策法规信息与立项决策 
8.3  国际经济信息与立项决策 
8.4  行业供需信息与立项决策 
8.5  技术发展信息与立项决策 
8.6  标准规范信息与立项决策
研讨题目：投资项目的政府优惠政策与条件 
9. 立项决策与市场预测 
9.1 产品市场的规律性和不确定性
9.2 成熟期市场预测-等增量预测
9.3 成熟期市场预测-相关回归预测
9.4 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合预测
9.5 启动期市场预测-产品生命周期曲线拟合
10. 立项决策与方案选择 
10.1  投资规模选择-非概率决策
10.2  投资规模选择-概率决策  
10.3  建设地址选择-加权记分法 
10.4  零部件供应商选择-价值工程分析
10.5  采购与自制选择-经济分析
10.6  委托与不委托选择-量本利分析
10.7  替代方案-风险应对方法
11. 立项决策与经济模型 

11.1 项目经济模型的结构
11.2 投资总额与流动资金估算 
11.3 产品价格与生产成本估算
11.4 产品投资项目的经济模型  
12. 立项决策与经济分析
12.1  项目的销售利润率
12.2  项目的投资回收期 
12.3  项目的投资利润率 
12.4  项目的累计净现值NPV 
12.5  项目的内部收益率 
12.6  项目的盈亏平衡分析 
12.7  项目的经济敏感性分析 
12.8  项目的不确定性分析
13. 立项决策与风险管理
13.1 什么是风险
13.2 制造业实践与理论的差异
13.3 研发产品实现的典型风险
13.4 订单产品实现典型风险因素
13.5 简易的风险识别与风险分析
13.6 风险应对4种策略的应用
现场问题解答与讨论

授课讲师简介：
王景山老师，MBA导师，高级工程师，实战性项目管理专家，专注于项目管理领域，主持和参与过大量与美国、日本、英国等十多个国家公司、价值从人民币数百万至十亿的合作项目，积累丰富的项目管理经验。近年，王老师主要从事项目管理的咨询工作，为数十家企业提供项目管理的咨询服务，并出版有《项目投资与管理》、《研发投资项目管理》、《制造业项目管理》等书。王景山老师为共图的核心合作讲师，先后与共图合作过多个内训项目，其娴熟的授课技巧、专业的高度及深度都令客户大加赞赏，培训效果均十分理想。
详细情况见王景山老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/5673.html
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881  38250376  联系人：莫小姐  杨小姐

共图品牌内训课程－王景山老师－项目策划与方案运筹｜培训课程｜项目管理内训课程