姓名: | 胡八一 | |
领域: | 人力资源 运营管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
签名: |
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1、 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系; 2、 使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架; 3 、使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧; 4 、规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台; |
立即收获核心团队体系,根本解决招人育人无标准无体系 |
用明天的利润激励今天的员工;用社会的财富激励自己的员工! |
一、学员可随柏明顿专家到相关企业交流、学习; 二、免费成为“柏明顿HR俱乐部会员”,长期免费获赠《有人才有可能》电子杂志,可免费下 载企业HRM案例,成为网络培训会员; 三、建立档案,提供人才交流平台 四、除现场学习外,提供在线学习“柏明顿人力资源总监班”33门课程共计180学时。 |
不是,以减少老板的利润来分给员工;不是,以增加企业的成本来挽留员工! 而是,用明天的利润激励今天的员工;而是,用社会的财富激励自己的员工! |
一、课前数据准备:报名后即寄发详细教材以供预习;邮发相关表格,以准备有关的信息、数据; 二、课中名师讲解,多名资深顾问一对一辅导:小班教学,案例引导,保证足够互动,学员可以边学边生成贵公司的效益型薪酬方案; 三、课后导师批阅生成的分配机制,必要时可上门辅导或培训。 四,十年专业咨询案例平台,500家企业案例模板,薪酬数据 【六大成果】老板如何实现与高效人才共享企业效益? 一、树立一种理念---课堂深入浅出,理论与实践结合,让学员领悟分配机制哲学思想 二、学习一种方法---名师指导,实现"知识转移",边学边做系统掌握分配机制实操落地的方法和工具 三、生成一套方案---多名资深顾问一对一辅导,现场专家指导量身定制我们企业高效人才分配机制 四、培养一支队伍---团队参训,共同作业,凝聚团队精神,培养合作精神 五、解决关键问题---合理的人力成本,留驻高效员人才 六、方案实施方法---现场生成方案,辅导企业实施 薪酬总额的多少更大程度上只具有保健作用,即工资总额的多少只会决定着员工的去留,而科学的薪酬结构才是真正具有激励作用 |
课程结束后,有一套适合企业的方案生成! |
用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工 胡八一博士教您运用股权激励这一“创富机器”,为您的企业量身: 打造留驻人才的“金•守•考”,创造激励人才的“真•功•付”。 |
课程大纲 : 总论:薪酬概念 1.0 人力成本与薪酬预算 1.1 企业目标效益下的人力成本预算 1.2 确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 1.3 人力成本所包含的项目分解 1.4 确定薪酬总额在人力成本中的比例 1.5 确定薪酬总额与销售额的比例关系 2.0 确定总体薪酬水准 2.1 影响总体薪资水平的因素 案例分享一: SONY 公司的市场薪酬调查 2.2 确定薪酬水准注意事项 3.0 确定薪酬等级与岗位薪酬总额 3.1 岗位评价 3.2 评价后岗位得分微调 3.3 确定评价得分与薪酬等级表 案例分享二:国力电器职务等级表 4.0 薪酬结构设计 4.1 绩效型薪资设计 案例分享三: XX 机械公司绩效薪资及浮动比例 4.2 职等型薪资设计 4.3 年薪制设计 案例分享四 :XX 公司年薪制方案 4.4 日薪制设计 4.5 计件薪资制设计 4.6 佣金制设计 4.7 股票期 |
课程大纲 : 总论:薪酬概念 1.0 人力成本与薪酬预算 1.1 企业目标效益下的人力成本预算 1.2 确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 1.3 人力成本所包含的项目分解 1.4 确定薪酬总额在人力成本中的比例 1.5 确定薪酬总额与销售额的比例关系 2.0 确定总体薪酬水准 2.1 影响总体薪资水平的因素 案例分享一: SONY 公司的市场薪酬调查 2.2 确定薪酬水准注意事项 3.0 确定薪酬等级与岗位薪酬总额 3.1 岗位评价 3.2 评价后岗位得分微调 3.3 确定评价得分与薪酬等级表 案例分享二:国力电器职务等级表 4.0 薪酬结构设计 4.1 绩效型薪资设计 案例分享三: XX 机械公司绩效薪资及浮动比例 4.2 职等型薪资设计 4.3 年薪制设计 案例分享四 :XX 公司年薪制方案 4.4 日薪制设计 4.5 计件薪资制设计 4.6 佣金制设计 4.7 股票期 |
课程大纲 : 总论:薪酬概念 1.0 人力成本与薪酬预算 1.1 企业目标效益下的人力成本预算 1.2 确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 1.3 人力成本所包含的项目分解 1.4 确定薪酬总额在人力成本中的比例 1.5 确定薪酬总额与销售额的比例关系 2.0 确定总体薪酬水准 2.1 影响总体薪资水平的因素 案例分享一: SONY 公司的市场薪酬调查 2.2 确定薪酬水准注意事项 3.0 确定薪酬等级与岗位薪酬总额 3.1 岗位评价 3.2 评价后岗位得分微调 3.3 确定评价得分与薪酬等级表 案例分享二:国力电器职务等级表 4.0 薪酬结构设计 4.1 绩效型薪资设计 案例分享三: XX 机械公司绩效薪资及浮动比例 4.2 职等型薪资设计 4.3 年薪制设计 案例分享四 :XX 公司年薪制方案 4.4 日薪制设计 4.5 计件薪资制设计 4.6 佣金制设计 4.7 股票期 |