撞钟可不是个体力活,里面
任超一
掌握工具,持续改善
何东征
如何增强员工的使命感?
王改云
总裁从10大经典故事学管理
吕春桥
家具企业变革的方向
郑新安
泽亚企业管理咨询之全人类
王亚锋
菜贩怎样以“卖菜”做营销
柳叶雄
顾客进店怎样让顾客留下联
企业高管经验丰富,而且对企业的战略和目标了如指掌,他们是最有资格当内部讲师的人。可是他们都很忙,常常神龙见首不见尾。他们会给培训管理部门下达具有挑战性的任务,包括人力、经费、培训效果等方面,都相当有挑战性。年终盘点,满意的极少。 他们常常站着说话不腰疼,给你10元钱希望你办万元户的事,你累的吐血,他还是不满意。怎么办? 你能否反向思维一下?让他们自己来给孩子喂奶,他才和孩子亲。这个道理你懂吧? 于是你要动动脑筋,想想怎么把这些企业老大发展成你的“下线”?给他们也“布置培训任务”?最好“挑动群众斗群众”,让他们之间比起来、赛起来、“打起来”、PK起来! 这个PK很有创意,很有学问!怎么设计PK的有形舞台,怎么营造看不见硝烟的培训PK战场?怎么样巧妙地获得CEO的支持,并把他变成你的宣传员?怎么样把被动的“接球”变成主动的“发球”?怎么样把“老虎(CEO)”赶到培训战场上,让各级管理人员跟随“老虎”上? 欢迎来我的sohu博客:http://ttthome.blog.sohu.com/
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。