林伟贤决策力
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1. 决策错误比贪污更可怕,而正确决策的关键是具有智慧的决策者。
2. 决策问题不只是一个公司的问题,也不只是一个国家的问题,而是每一个人都必须面对的问题。
3. 管理就是决策——西蒙(诺贝尔奖获得者)
4. 变化带来问题,问题需要管理,管理就是决策。
5. 做决策的能力最难得,因此也最宝贵。——拿破仑
6. 好决策的“生命”可以超过决策者的生命。如果一个决策是正确的,这个决策的效果和后续影响,可能比这个决策者存活的时间还要长。
7. 决策的成本有三种:直接成本、机会成本、损失成本
8. 决策三步骤:寻找备选方案——思考方案带来的复杂后果——制定评估和选择方案的标准
9. 决策绝不能一意孤行,必须考虑多种影响因素,权衡利弊得失,在此基础上作出多种决策方案。
10. IBM决策步骤:明确决策需求与目标——明确是否需要征求员工的想法——比较各种备选方案——评估负面情绪——选择最佳决策方案
11.从发扬民主的角度来说,集体决策时非常重要的,但不意味着每个问题都需要通过集体决策来解决。
12. 集体决策要考虑以下几个因素:是否掌握了足够的资讯来为决策者提供支持,员工是否具备决策的能力,员工是否有参与决策的意愿,员工的参与是否会提升决策的接受度,员工参与决策是否可以加快决策进程。
13. 有情绪的时候最好不要做决策
14. 无论决策时正确还是错误,我们期望经理人快速做决策,因为倘若你的决策错误,问题会再度浮现,强迫你继续面对,直到做出正确的决策为止。因此,与其什么都不做,还不如勇往前行。——沃森(IBM创始人)
15. 很多决策来自灵机一动的创意。
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16. 尽量不做不必要的决策,就像优秀的外科医生尽量不动不必要的手术一样。
17. 决策有时候需要当机立断,因为决策花的时间越长,损失可能就越大。决策时也许要承受损失,但目的是为了避免更大的损失或取得更大的收益。
18.决策要民主,执行要独裁。只有长时间做出的多项决策都得到了很好的执行,才能取得了不起的结果
19.决策者需要具备四个基本条件:客观审视、理性分析、控制情绪、主动积极
20 今天的我,是昨天自我的积累;明天的我,是今天自我的延续。
21.将任何事情做的比竞争者好,是一种傲慢而且不切实际的心态,策略的重点只在于“做一点不一样的事情”。——曼哈顿
22.失去原创性就会迷失自己,只是跟风就永远无法真正获得成功。
23. 细分一个市场,坚守一个阵地非常重要,尤其不要忽略小市场。
24. 人在顺境中容易迷失自我,面对日益扩大的规模、不断提升的业绩,企业家也容易迷失在有利局面中。
25. 不应该所有的问题都通过层层呈报解决,比如一线人员遇到的顾客的问题,等层层报到高层时,往往会产生不良影响。
26. 真正成功的决策者往往是最棒的授权者
27. 权力越集中,决策风险越大
28 区域问题应由离问题较近的人员来解决。
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