姓名: | 林伟贤 | |
领域: | 其它类别 | |
地点: | 台湾 台北 | |
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1. 2. 3. 4. 5. 6. 1、 2、 3、 4、 5、 7. 8. 9. 10. 林伟贤课程咨询电话:13620072006 11. 企业主要自问的问题 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 12. 13. 14. 15. 16.清朝的顺治皇帝算是位好皇帝,但他放着江山不管却在积极地追寻自己、做自己想要做的人。他曾感慨地说:“来时糊涂去时迷,空在人间走这回。未曾生我谁是我,生我之时我是谁?长大成人方是我,合眼朦胧又是谁?” 17.“空在人间走这回”是一生中最大的遗憾。为了不让遗憾发生,你需要诚实地面对自己,了解自己和别人的差异,了解自己在哪些方面不用别人教就可以做得比别人好,如果能找到自己的优势并且善用它,你就更容易在茫茫人海中脱颖而出。 18.一位哈佛大学商学院毕业的校友,应邀回母校分享其企业经营成功的秘诀,这位企业家只是淡淡地说:“当我懂得闻玫瑰花的花香时,我的企业就经营成功了。”不同品种的玫瑰花有不同的味道,即使同一品种,每朵花也有不同的芳香、不同的姿色,所以要懂得分辨差异。同样,在团队中,领导者面对不同类型的部属,也要了解他们的差异,若只关注于自己目标的达成,而忽略不同的人需要不同的激励技巧,最后的结果往往是两败俱伤。 19. 20.老子说:“知人者智,自知者明。”近代心理学也在不断地探讨人的内心世界,试图了解人的性格特征与决策方式。马斯顿所提出的DISC性格分析理论,是历史最悠久、最权威、最专业的测评工具,不仅可以分析人的性格,还能在人员招聘、职务调整、培训规划、团队协作、化解冲突、有效沟通以及核心职能建立等方面提供最实用的分析报告和解决方案,帮助企业有效地配置人力资源、降低人工成本。 21.人的品质决定了企业的品质,成功的企业不是找到人,而是找对人。过去我们说,人是企业最重要的资产,现在我们要修正为:“正确的人”才是企业最重要的资产。而为企业找到合适的人,把合适的人放对位置,再加上时机的配合,就是企业成功的必胜方程式。 22. 23.在这个强调合作的时代里,团队对于成功的重要性是不言而喻的。卓越、高效的团队是事业获得更大成功的保证。 24.在一个成功的团队中,伙伴之间不仅是事业上的合作者,同时还是彼此精神上的支持和依靠,相互信任、相互激励、通力合作,从而产生最大的综合效益,创造出辉煌的业绩。而许多不成功的团队往往是由于成员间缺乏配合,不能无间合作、形成合力,虽然每个成员都各有所长,却由于彼此的性格和行为差异而产生对立、形成了“内耗”。因此,如何让自己的团队提高效率、发挥出最大能量,就成为问题的关键所在。 25.团队中的每个人都有自己不同的特质,他们的思维、态度、做事的方式都各有不同,而如何使这些具有不同特质的人能够齐心协力向着共同的目标努力,就是团队管理的重心所在。 26. 1、综合特质:掌控欲强、非常需要成就感、好胜、有野心、为达到目标而奋力前进、? 2、人际关系:强调功绩与成就、纯粹是为了达成自己的个人目标、不太重视自己或他人的感觉、能看见挑战与机会、需要克服天生的疑心病 3、共通才能:善于领导、统御,领导风格较适于有组织的正式情况,是能干、自信的决策者,掌握少许信息便可以当机立断,具有超乎常人的抗压能力。 4、激励因子:喜欢掌握全局的感觉;寻求强化其个人权力的机会;以丰功伟业衡量自己的价值;困难无法解决时,会有很大的挫折感,会为舒缓压力而作出疯狂的举动 27. 1、综合特质:?核心是“沟通”;外向、友善且自信;重视与他人的接触;重视正面关系的培养。 2、人际关系:人际交往是其专长;愿意接纳别人;对自己的社交能力有自信;在任何场合中正面互动;强烈而明显的自信心;对他人的想法与感觉真诚关切;受到周围人的欢迎 3、共通才能:最独特的能力就是沟通;?具备传达意见的决心;能凭直觉了解他人;能应对新的情况。 4、激励因子:会受到人际关系的激励;必须感到被他人接纳;赞美和认同会让这类人印象深刻;?挚友的看法或反应最为重要 28. 1、 2、 3、 4、 29. 1、 2、 3、 4、 30.你不给机会,别人就怀才不遇 31.智勇:智在前、勇在后 32.你永远赌不过制定游戏规则的人 33.有互动关系就进一步 34.买产品要看说明书,用人也要看说明书 35.放对位置才有效率 商业模式课程咨询:13620072006 QQ225594464 |
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