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　　敢问腾讯路在何方(三）

　　林伟贤魏炜/文

　　第六种，大企业不参股控股，而是开放平台，帮助整个产业生态系统成长。跟第三种技术开放平台不同，这种生态系统的平台更着眼于对系统内商业生物体的培育，其目标是整个生态系统的繁盛。

　　作为大企业，必须建立一种理念，帮助中小企业成长是大企业责无旁贷的责任。大企业能否活得更好在绝大程度上取决于整个生态系统是否繁荣，就好像恐龙时代，如果生态系统被一群恐龙所控制，其他生物却毫无生机的话，那么恐龙最终的命运只能是灭亡。

　　中小企业有别的应用、别的技术或者别的商业模式，大企业拥有强大的客户基础，完全可以用自己的平台帮中小企业推广应用、扩大用户规模，在此过程中，大企业可以收取类似于国家税收的少量通道费用，但把比较大的利益留给中小企业。这样一来，中小企业得到了发展的机会，大企业作为整个生态系统最基础的阳光、空气等的作用却并未削弱。生态系统外的人只看到小草、灌木丛、狐狸、兔子，但是，为小草、灌木丛、狐狸、兔子等源源不断地输送阳光、空气的大企业却才是生态系统中最重要、最不可或缺的角色。

　　第七种，大企业承担起类似国家科技基金的角色。大企业可以把利润的一部分拿出来，建立一些技术基金，鼓励技术创新，资助科研课题。表面看，这些只是“慈善”，大企业似乎很难得到直接的经济利益。然而事实上，这些技术基金一方面这对塑造大企业本身的企业形象、传递大企业的社会责任感大有帮助；另一方面，技术的首要特点就是正外部性，也就是说，一个技术创新，能够为除技术创新主体企业之外的其他企业带来巨大利益，从而繁荣整个商业生态系统。作为生态系统中最大的企业，其获益也将最大。

　　IBM资助linux的例子就很说明问题。IBM让其程序员加入linux社团，并要求不只是参加linux社团的员工和社团的程序员要用社团的联系方式沟通，即使是IBM内部的linux社团成员之间也必须用和社团成员一样的论坛、聊天室等方式联系。为了更好的支持开放源，IBM把副主席安排在一个监管的角色，建立一个linux管理委员会，每月召开高层会议评议运营过程。

　　每年IBM要投1个亿的资金在linux项目上，假如linux投入10亿美元在软件项目上（事实上，有的时候远不止这个数目），那么，只要一半的软件项目被证明是对IBM有用的，IBM就得到了5亿美元的软件支撑。一个开放的技术支持系统为IBM提供了软件开发的杠杆作用。

　　以上七种方式，有激进的，有温和的，有关注短期利益的，有着眼长期目标的，腾讯应根据不同竞争环境选择恰当的应对方式，或者同时综合几种方式应对。第一、二种的单干和兼并收购是腾讯一直以来采取的方式，第三、第四种的开放技术平台和内部创新CVC腾讯正在准备做。但笔者认为还不够，从腾讯的长足发展来看，最后三种的外部创新CVC、生态系统开放平台和技术基金才是腾讯应该采取的应对方式。

　　（未完待续）