姓名: | 范恒星 | |
领域: | 企业战略 市场营销 品牌管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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《女娲做人,我们做事》 范恒星 很多人要和女娲争权,他们整天说“我们只做人不做事”,或者说“我们经营人不做事”。说这些话语的人往往貌似很高层的,貌称绝对老总。他们的话外之意是“做事是打工者干的,我是老板不一样”。很多场合你都能听到“我们搞人不搞事”的声音; 这些话的内心世界是强调自己的厉害和境界高。因为他们已经不需要再做事了,有专门的人来做事。他们只需要管管这些人就行了。你看看,是不是很厉害呀! 如果你真的能不干事,只是管管人就能摄住这些人那算你厉害。你能管得了一个大元帅吗?你能管得住一个大将军吗? 柳传志不是又出来干事了吗?乔布斯不是也出来干事了吗?任正非不是在总裁的位置上沉淀下来了吗?你的企业能和他们相比吗?你还不做事,大言不惭的说只做人不做事?这是多么腐朽和不求进步的想法呢?这是多么的垂沦想法呢?再说的远一些,邓小平老人家八十多岁了,还要亲临深圳看样板市场哩。 中国的企业基本还处于初期形态,呈现粗放经营的现状,在国际商战上并不具备很强优势。还处于发育期和淘汰期。说不清道不明的企业普遍都是,这些企业的战略面临着严峻的挑战。在全球的竞争格局中,处于很大的弱势。这不要误解是中国特色的企业,这是过程和过渡阶段,更是一个淘汰阶段。中国的企业人基本都需要充电,学习。不要指望这个中国特色的企业能走几十年。不仅走不了几十年,几年都很难! 中国的企业不可避免的将从渠道战回归到产品战。这是一件大事情。很快就会来到。中国的企业家你做好准备了吗?你的战略上有这样的步骤吗?难道这样的调整是打工的经理人去解决吗?难道这样的路也是经理人来铺平的吗?难道经理人有必要这样去说服你要改变观念吗?难道一个经理人还要为你去制定企业战略,或战略转型吗?我想很多的经理人,一类是比较平乏的经理人会这样的反复劝告你,而优秀的经理人会离你而飞;你的企业就会落下一个烂摊子或逐渐萎缩,而下一轮,你或许转型变为一个投资者(投机者),或者一个过饱日子的老百姓,显然,你不是一名企业家,是一个过渡期的产物,是市场不规范状态下诞生的一个产物。 中国的企业有一大堆的事儿要做,要去解决,首先就是战略方面的事儿。战略有多远,企业才能走多远。这些事,你作为企业的老板你不来铺路解决,没人会去铺这样的路。很多的老板跟我说,放权给经理人最终让他失望了。是呀,这是你的错,不是经理人的错呀。因为你在彻底的无为下,人家又不敢太有为,只有鸡飞蛋打,一泡粪落在你的窝里面。 在粗放经营的阶段,你是一个飘仙大师、八面玲珑。可是下一个阶段你得要真的务实,真的做事、要坐板凳。 很多的事要你去做。你不能明白只能代表你看不到未来。只能看到两三年。请问这是企业家吗?请问这不是貌似吗? 路漫漫其修远兮,你要上下而求索。 其实,女娲造人,做人的事已经由女娲来总承包了。而我们存活的理由就是要做事。那些漂离公司和板凳的老板们迟早会重新回到板凳上的。否则就会回到谈判桌上的; 千万不要和女娲去争权了。要做事,要做一两件,或者一件激荡人心的事业,这样在你晚年的时候就不会后悔了。 希望和有商业眼光的投资者合作,强强联手 |
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