姓名: | 陈泓冰 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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★标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为什么学习本课程: 任何行业的企业都面临很大竞争压力,我们在整体实力上可能不如兄弟单位或竞争对手,但我们 为什么选择标杆管理?“杆”是参照物,“标”是达到或超越参照物的标准,“标杆”是一个值得模仿的榜样,可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。简单的讲,就是如何有效运用“拿来主义”。目前,国内的标杆管理还仅仅停留在“同业对标”的初级阶段。还没有上升成为可以融入全方位企业管理的工具。纵观世界500强,他们都或多或少的运用标杆管理作为日常管理工具,美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。令国人引以自豪的“海尔”也是运用了标杆管理的部分原理才成功的开创了OEC、SBU等管理模式。 二、谁应该学习本课程: 三、通过本课程您将学习到: 四、培训方式: ★课程大纲: 二、标杆管理类型与实施效果 第二部分:标杆模仿与行业突破 二、行业标杆突破 第三部分:企业标杆选择与对标要点 二、标杆管理实施问题 第四部分:从对标到创标——标杆思维与企业问题解决的最佳路径 二、标杆思维法(重点内容:标杆四法) 第五部分:企业多维对标与岗位创标、全员共建 第六部分:企业全面标杆管理与创标文化 第七部分:(研讨与辅导、汇报)企业标杆管理推行方案 ★主讲专家---陈泓冰博士简介: 中国标杆管理第一人,纽约大学、芝加哥大学标杆管理课题联合研究学者;国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家,国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者; 清华、北大、人大、新加坡国立大学客座教授,中电瑞华咨询公司高级合伙人,金牌讲师;多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问;国资委高培中心特聘讲师;国家发改委中小企业协会高级顾问;核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家。 “辅导式培训”创始人,国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”;陈泓冰老师公开承诺:500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训,应用“标杆四法”,培训现场出台的方案实施后,直接创造上千万甚至数亿元的效益;其理论及方法已被埃森哲、毕博等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践;“标杆四法”的价值正逐步被全球企业界、管理学术界、公共机构所认知、重视与推崇。 学术研究行业领域:能源电力行业及电信、汽车、医疗、服务、房地产建筑、工业品及消费品行业。 授课方向:主讲标杆管理系列(分精细化、精益、成本、创新思维、服务、流程与卓越绩效标杆等不同侧重点)、节能减排与全员降本增效、企业文化及跨文化管理、集团管控与战略协同、政府管理创新、品牌国际化等系列课程。 培训或咨询辅导过的部分典型客户:中石油、中石化系统内数十家公司;国家电网、南方电网、中电投、华电集团、中电国际等电力系统数十家公司;中国电信、移动、联通等系统内数十家公司、中国邮政总公司、江苏邮政、广东邮政、中邮科技;中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、中国人寿江苏省公司、中国进出口信用保险公司;东阿阿胶、西安利君制药、金威啤酒、圣元乳业;鲁能烧鹅仔集团、小肥羊餐饮连锁、今世缘酒店;云南红河烟草、天津卷烟厂、北京卷烟厂、安徽中烟、河北中烟;中国核电研究院、中国电力科学研究院、铁道部三院、特变电工、天津电建;中国黄金、中国盐业、新希望集团、吉钢、莱钢、太钢、三一重工;东风、风神、福田、长安汽车、北方车辆集团;招商置业、新希望地产、华侨城、首创地产,万通地产,华润地产、海信地产;中国国航、首都机场集团、中航油物流集团、中航油集团海鑫油运、日照港集团、上海黄浦旅游集散中心、深圳巴士集团;美的集团、小天鹅、北京电视台、贵州电视台、南方报业集团、外研社、广东省司法局、潍坊市政府、南宁卫生局、金蝶软件等。 ---------------------------------------------------- 若需要标杆管理专题培训或咨询服务,敬请联系:陈泓冰博士助理 13296410782 付小姐 中国标杆管理***人、国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家 |
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