姓名: | 潘宣诚 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 | |
地点: | 上海 虹口 | |
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本篇分享:您是如何开销售会议的?
很多销售会议是汇报整个销售日常工作的,但是很少销售会议是解决销售问题的!管理者需要把每个销售会议变成每个推进销售的会议,把每一个会议变成一种执行力的促进。 减少汇报销售情况的时间,就必须在会议之前得到各种销售数据,预先知道销售过程是否出了问题。这样,开会才不等于浪费时间。 开会是很好的沟通机会,大家可以报告这段时间的业务执行难点,把会议营造成积极向上的环境,以不降低士气为原则。 利润再造系统------ 帮助中国中小企业10倍速提升利润 |
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