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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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连锁店赢利模式培训 2013-05-15

标签：

 连锁店赢利模式培训

 
讲师：谭小芳
 
连锁店赢利模式培训课程有哪些？
 
连锁店赢利模式培训讲师有哪些？
 
连锁店赢利模式内训专家哪位最权威？
 
连锁店赢利模式方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的连锁店赢利模式培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名连锁店赢利模式专家谭小芳老师课程《连锁店赢利模式培训》！
 
培训时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
课程推荐：
 
主要特点：详细阐述连锁店赢利模式培训的操作精髓
案例指导：分析连锁店赢利模式内训的经典案例
案例训练：掌握连锁店赢利模式的技能提升方法
行动建议：连锁店赢利模式培训的实战模拟练习
提升建议：引爆连锁店赢利模式潜力的行动方案
 
培训背景：连锁经营中的战略定位和培训体系是制约连锁企业的瓶颈，如何准确定位连锁企业的发展战略、品牌战略，确保企业持续赢利，基业长青；如何挖掘企业的人才潜力，构建完整的人才复制系统？如何建立培训体系的最高学府—企业大学，这些都是摆在连锁企业面前的难题。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《连锁店赢利模式培训》课程！
 
培训大纲：
 
谭小芳老师的《连锁店赢利模式培训》课程内容如下：
 
一、连锁企业商业模式设计的基本概念
1、什么是连锁商业模式？
2、连锁商业模式的核心要素
案例剖析：沃尔玛惠选店
3、连锁商业模式的特征
案例剖析：麦当劳、百丽
4、连锁商业模式左右发展
案例剖析：建材1+5模式
5、连锁商业模式设计的基础
案例剖析：利乐
 
二、连锁经营的盈利模式（中小连锁与特许企业的盈利模式的设计）
1、总部不是盈利中心，必须有若干个盈利直营店支撑总部费用
2、配送中心也不是盈利中心，必须有若干个盈利直营店支撑配送中心费用
3、连锁的核心要素
4、门店一定是盈利中心
5、连锁总部系统建立
6、中小连锁企业发展注意事项
 
三、连锁企业商业模式设计的途径
1、产业价值链整合方式
案例剖析：运通卡
2、企业价值创新方式
案例剖析：爱尔眼科
3、消费者需求挖掘方式
案例剖析：宜家
 
四、“双盈利促进”的赢利模式设计
1、保证主营业务盈利
2、设计其他业务盈利
3、控制供应链盈利
4、放大衍生盈利
案例分析：国美、百丽的双盈利促进模式
 
五、16种连锁商业模式选型
案例分析：沃尔玛、联想的商业模式
 
六、“低成本”扩张的管控模式
案例分析：联想、创维的管控链
 
七、“即快又稳”的扩张模式
1、自营连锁
2、特许加盟
3、委托管理
案例分析：小肥羊、如家、格力电器扩张秘密
 
八、连锁商业模式设计的内容
1、市场细分与目标消费人群确定
2、价值主张确定
3、核心资源盘整与核心能力确定
4、盈利模式确定
5、合作伙伴确定
6、渠道模式确定
案例剖析：同仁堂、彩云间、红孩子、九阳、泰和
 
 
 
连锁店赢利模式培训总结
 
备注：连锁店赢利模式培训为企业及员工提供连锁店赢利模式培训诊断咨询项目。包括连锁店赢利模式公开课、连锁店赢利模式内训、连锁店赢利模式讲师外派、连锁店赢利模式调研与咨询等最完备的一揽子的连锁店赢利模式解决方案。谭小芳老师的连锁店赢利模式课程大纲可根据客户需求量身定制！

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