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浅议管理输赢说五


实践证明无论是学习的什么，最终在现实面前多是难以彻底执行。

这就说明了，我们只可以吸收，不可以照搬。否则，必然要输掉。

我们还是来接说四的话题；军队的大多主干思想是以“服从”来进行；

企业的主干思想是完全以“创收”为宗旨。

这就说明了我们只可以去举一反三，吸收创意，

其余皆为“怪”。融合，才为关键。从这当中，

我们也应该能够找出原来我们的问题出现在哪里的根本了。

我们有管理思想、管理模式、运营模式、推广模式、聚到模式。。。。。。

我们只缺少一样，“变化”,这变化就是融合。

优质的集体一定精细于变化，忽视了小事情的集体，

一定没有核心竞争力。军人的素质是身体+头脑，

所以，军人的变化以应变能力为主。由此，

可以看出“变化”是现实商业管理当中的重要因素。

探讨这个问题，就必须要从几个方面入手，如果你想做大、做强、做长的话。

我们来探讨第一个问题；，《三大纪律八项注意》

从世界各国军队来比较，没有任何一个国家的军队可以与中国的军队相比队。

这已经在历史的长河里多次被证明。如果说执行力的话，

世界上的任何一支军队，都无法和中国的军队相抗衡。其内涵这里不去多说。

三大纪律八项注意，中国军队最基础条例。

是最具特色的人性格言、最具有约束力的规章制度、

最简明的军人思想、最远见卓识的战略指导、

最具有杀伤力的尖端武器、最凝聚的核心竞争力。

这就是对比；军人条列与员工手册；

服从，绝对服从。没有战士会问将军为什么。

前进-------目标-------胜利。体现的是服从与执行命令的演化。

执行；成为无形的使命体现。

管理中，演化为“执行文化”。“执行文化的精髓在军队”，

企业公司永远也达不到的向上的目标。

只有不断地用各种手段方式方法去提炼。

明面的原因一为“军队为人民”一为“企业公司为利益”。

前者无条件，后者为名利。现实中，“执行文化”

是现代企业管理的指导纲领。可理解，可融合的深远思想。

我们在很多理论书籍中遍找管理秘诀，

但却把身边最好的基底忘却了。所有人都在大夸特夸“西点军校”，

却很少有人回过头来看看身边的“民族企业的军人军魂”。

太多的实际例子自己去找找吧。

人们说，民族的世界的，既然如此，中国，多少民族的？

中国军队为什么让世界评论如此之高？

中国文化又为什么让世界学的津津有味？

只要你能够细心一点，看看西点军校有没有“毛选和孙子兵法”影子，

就能够遨游在管理的海洋中而非闭门造车了。

中国人将输赢更加讲策略。这里，我们不是在排外，

只有你能够研究身边事情，才能够对比外边事情。

这不是“农村包围城市”。反其道而行之，结果呢，

无法融合，因为，你本来就是在本末倒置。待续
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