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浅议管理输赢说四


我们都知道“战略”一词来源于军队的指挥解析，

而军队的指挥系统又是商业管理的融合。

军队管理的精髓辐射商业管理的任何角落。

从企业的层面：无外不强，无内不稳。

从国家的层面：内为经济，外为军事。政治，

是国家管理的精髓。

企业的共同问题，效率、效能、效益。企业所要面对的：

市场、竞争、文化、传承、建设、制度、人力、人才。。。。。。

世界上的所有企业，所要面对的无数问题，无不含于军队之中。

军人的口号：首战用我，用我必胜！

军人的天职：服从！无条件服从！

军人的思想：只有战争与非战争。没有和平！

军队的根本：牺牲，军人最高荣誉！

军人的内心：胜利，失败！

。。。。。。

所有你能够想到的，找到的，围绕军人的所有活动，

都可以展示出来，

并可以在企业活动中一览无遗，

所有的企业管理无不在向军队看齐。

在商场上有一句话：心胸的宽广，事业的标尺！

我们无时无刻不在找军队与企业之间的距离到底有哪些。

是双方的大环境？大背景？大区域？。。。不同？

还是其他什么？

我们告诉自己，只要找出任何一种不同点，

那就可以找到融合切入点。

现在，我们不妨在对比中看看是否可以找出不同点来:

一；军队的宗旨；责任来源----------强国富民----------保家卫国

    企业的宗旨；利润----------价值-----------生存意义

二；军队使命感；民族精神----------稳定团结---------国家安定

    企业使命感；创造财富发动机---------国家经济基础

三；军队的目标；战胜一切------胜利

    企业的目标；成功法门-------失败的竞技场

四；为谁而战斗；为国、为民、为尊严

                员工的忠诚、文化、理念。。。。。。

五；前线入党，火线报国；传承、组织骨干带动力

                        打造核心团队，核心竞争力优势

六；平凡中的不同之处；

艰苦奋斗、一不怕苦、二不怕死、三大纪律八项注意

                      与企业、公司共命运

从上述六项比较中，商业经济管理的一些精华浮出水面。

我们可以任意按自己的设想去比对；

军队中；配备政治委员，指导员。党指挥枪。

企业、公司中；行政，党委（原国有企业、公司、行政单位）。

你的企业，公司有无该部门，而又如何去防止危机问题，

内部问题，而其约束和引导。。。。。。

现实中，私有企业、公司（大中型）都设有相似部门，

或审计或监事或检查等。

如果我们一时无法理清思路来进行对比性思考，

我们可以直接了解一些如；联想的柳传志；

华为的任正非；万科的王石；海尔的张瑞敏；

杉杉的郑永刚；双星的汪海；宅急送的陈平等等，

这些企业和公司的掌门人多与军队有着一段深刻的记忆。

对照他们管理的企业和他们的管理模式或精神模式，

就可看出很多东西来。

我们就军队中的管理手段以及方式方法等等来看现代商业市场的所有位面；

军人；没有任何借口；企业公司可以吗？

答案：只是空谈，可说扯谈。

有人说，商学院是现代商业军校，说什么又有多少人毕业于商学院等等。

这不对，也不现实，100年前有什么商学院？200年前有什么商学院？品牌，

是时间的积累而非一时的广告效应。天马行空的是创业人而非科班。

然而，真正能够理解的又有几人。待续




张恒：《中国式财富思想通才文化本土化输赢论体系》

《企业公司个体团队实战咨询互动培训诊治专家工作室》

                     

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