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二、    他在用人上也有独到之处，如前些天有一个员工与他
    顶撞，他罚了他奖金，但没过几天，有一个部门空缺
    一个位置，他将顶撞他的人派上去。我问他为什么？
    他说，他顶撞我，是因为工作当中对于计划的看法问
    题，而没有其它原因，而此人却有才干，我没有理由
    因他顶撞我而恨他不用他，最后损失的是公司吗！又
    有一次，一个小女孩与一个小伙子，两个人的工作都
    有些不适应，而她说起他的工作来头头是道，他也一
    样，“朋友”就将他（她）两个对调了一下，果然，
    效益很好，对此，我暗自佩服以前的不快变成了庆幸，
    有一天，我去公司，看见几个人围在一起说故事，说
    故事的人是我以前就想不用的人……我很生气，找到
    “朋友”，将讲故事的人开除，朋友抽完烟说：你别
    气，他是“鲶鱼”，可以起到搅乱死水的作用，我沉
    思了半晌，才明白的用人只道。我问朋友你是不是利
    用他来使用他们而后发现人才来重用？朋友笑笑没说
    什么，“朋友”的用人之道再加上驭人之术我深感新
    鲜。有一天，我在公司外面听到“朋友”大声在批评
    一个部门，而且，将部门主管“大说”了一通。等到
    下班时，朋友告诉我说，让我作陪我不解，朋友一笑
    略带神秘地告诉我说：这叫批而有度，许而有情。最
    后，我观察部门的主管心悦诚服。这也许就是批评善
    后吧？！