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浅议管理输赢说一

从古至今，从西到东，当经济旺盛时，无不是经营开拓在先，大力抢占市场份额。

至于管理，当经济危机时，一旦有些波及，便会迫不及待的强调管理。居安思危，

从来都不是行动，嘴上能说一说就不错了。

经济危机来临的时候，所有的企业拼得是老底儿。其实，说是像古时打仗就贴切了。

兵马未动粮草先行。没有粮草的军队，总是核心人员知道。小兵是永远不会知道的。

就像“培训师”们，你根本就没有创业过，你是不会知道老板的心理的。

成功的老板和失败的老板，是截然不同的。一个企业，

最大的明显的能够话语权的应该是“现金流”而非什么管理。这是基本面的重中之重！

我们都记住吧：一个企业，从小到大，它是知道什么是知识，什么是常识！它永远缺的是现金！

它从来就不缺什么人才。。。。。。

有一个摆在我们面前的最明显的实际，就是，我们不是研究理论的学者，

因为我们没有更深的理论功底，更无法作经济学问，因为我们无法通晓世界经济。

我们需要的是实实在在的建言。

真正的经济是与政治分不开的。所以，不搞懂政治的发言权就很小了。待续