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公司凭什么判衡员工？靠制度，规章来约束，来管理，感情加理性！人治——老板，法治——制度规章，人与法，法与人，比重的大，小问题！
2、 要懂得什么是重点管理！组织结构中的层次要分明，衔接要紧密，条理要清晰，沟通才能顺畅，执行才可以顺利，彻底。
3、 考核一个人的时候，最后的办法是考核其“工作规章”与“企业文化”。如果员工对于自己工作的规章制度都不了解，会怎么样？如果对于企业文化都不理解会怎么样？
4、 创业者要做到理念正确，作风明快，才会有形象出现！企业形象是关乎到人才的长远性问题！
5、 员工要按制度办事——循规蹈矩；干部要灵活办事——随机应变；老板要权衡办事——不变应万变——区别开来——不可统一，否则，不是一个好老板。
6、 老板处世（事）的原则：权宪应变的机智，果敢决断的魄力。
7、 员工多于关心问题，而少于道理问题，老板身处高位，站得高看得远，员工在低处，根本看不到，如何去讲道理呢？所以，要讲究层次性。
8、 如果想把事业做大，就一定要将经商与社会结合在一起，权变之智，决断之勇，不过是可以做一个好商人，却绝做不了大企业家。原因在于没有取予之仁—— 取之于民，用之于民的观念。
9、 老板在管理中要有一个标准，“知人之标准”！所谓知人：很多时候，一个人只要你把问题说出来，讲出来，也就基本可以了解并掌握了！
10、 要深刻体会悟性在某种程度上高于知识的重要性。一个人可以没有知识，有悟性就可以打拼出来，反而，有知识，却缺乏悟性或对于悟性不屑一顾之人，反而败多胜少！
11、 努力的人不一定成功，成功的必定十分努力。
12、 修身，齐家，治国，平天下——做人，做事之道。
13、 人生目标与经营理念必须一致性，否则，必败无疑！
14、 做判断，须靠信息，不完整的信息中找出判断的依据，这是做老板的基本条件，否则，不要去做老板，做也必败无疑。
15、 随时要合理地调整自我步伐，以求制宜——成就的必具素养之一。
16、 要懂得什么是灾难与预警的关系，当问题出现时，并不总是意味着灾难来临，恰恰有很多时候，问题出现时却是在向你预示报警前兆，如果你不去预防加善后，光是善后，那就是头痛医头，脚痛医脚了！“灾难——过而去，预警才为可怕”！
17、 你的任何想法，都是左右你作风的基础。
18、 恩威必须同时持有，不可一面多，一面少，或者完全单一！
19、 国企的制度，私企的变通，两相结合，必成其事。
20、 市场变化是经商基本，人员变化是管理根本。
21、 内部培训人才是首选的策略。
22、 作为老板要知道是非曲直还不够，要在行动中直处找弯，弯中求直。
23、 要知晓员工是个体，公司是整体的真实含义。个体总在想：自身难保还保谁？所以，树倒胡逊散。整体在想：公司利益第一，没有公司，哪来个体？其实，两者都不为过，个体可以理解，公司只有去用企业文化与感情去讲明白，不明白时，就要必须的另谋出路。
24、 要懂得所有人的“面子”功用。“面子”是支撑成就的一个基础——内驱力！
25、 用人之道的“用”（不疑）与“干预”（不放心——不是疑）——只要区分合理，未尝不对！
26、 要知道你的缺点是你的优点，优点是缺点的道理！
27、 不是十分重大事件，莫要轻易炒员工！做事为别人，赚钱为自己，做事要给别人看，给自己有什么用呢？
28、 如果从相反方面去想事，就可以峰回路转，如果老是从一方面去想事就是钻牛角尖！
29、 努力去做任何事情不如用心去做一件事，没有什么选择与不选择之分。
30、 老板做事莫要在气头上使力气！——不冷静——会产生多少问题？
31、 经常要胆大，却时刻要心细！一小时，一刻钟都要心细！
32、 常识性的东西与学识性的东西一定分清！有很多学识性的东西变来变去就变成常识性东西。如：引进外资，外资引进越多，战争就缺少，原因很简单，打自己的资产划算吗？没有人会这么做，除非有毛病。再如：美国专打什么国家？请对比一下！
33、 再注重外部事件发生时，更要注意内部事件发生，往往成败在内而不在外。
34、 利害与道义之间的区别一定要分得清楚，反之，必受其累。
做老板要一分选择（机会——商机），九分努力（具体工作），十分忍耐（时间性）！
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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