张恒的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

西方管理因事设人，东方管理因人设事，两点之间截然不同，不同在哪里呢？对人，人与事二者之间的关联。

2、 为什么合作的人会出现彼此配合脱节问题？1）进步快2）进步中等3）原地踏步，三人的思维，观念，想法，怎么能一样呢？最后岂不脱节。

3、 西方管理中处理问题是要如何如何去“解决”——就事论事不管你怎么想法感受！东方是如何去“化解”——就事与人，人与事，注重心里感受。

4、 为什么老板会无所事事？为什么有的老板却忙碌得要命？会做老板的——知人善任——合适的工作给合适的人。不会做老板——不知人、也不善任凡事事必躬亲——最后无有班底——必败。

5、 以钱赚钱，为平庸商人，以人赚钱，为不平凡商人。

6、 寻找有利于自己的途径——配合对方的需求来发展自己的事业。

7、 西式管理注重形式，中式管理注重实际行动。

8、 行为看出性格，性格决定命运。有所为——是在创业中，有事做；有所为——让下面的人老做事，而腾出时间专做更大的事情。；有所不为——并不是不去做，而是做更大的事；前者，永远是打工的，后者才是企业家！有所为——思想里总是做不完的事，一个接一个，永远只配去打工。有所不为——做其它人做不到的事情。前者动手——有形，后者动脑——无形。

9、 用行动去“说服”，不要妄想用语言去“说服”，行动可以化解千般怒，言语只能糊弄一时。

10、 事急则缓，事缓则圆，事圆则满，事满则盈，轻重缓急，一定要记住，弃车保帅尤其重中之重！要钱还是要命——就是最好的弃车保帅之法！

11、 敏锐的感觉与预测的力量紧密相联，对待事物的差异性，哪怕一丝一毫总比他人要快半分，这是一种成就的标志。

12、 如何对员工的抓心，来自于老板经营之规矩。什么样的方圆，决定于什么样的影响，反之也一样。

13、 炼就警觉性是必要的，如何炼就呢？要想炼就警觉性，就必须要有怀疑——这里的怀疑就是多想问题，少想答案。

14、 对于差异性敏感的人，一定要用具有高度敏感的事物去触动！反之，敏感性高的人，一定用差异性去触动！

15、 尊重任何人的生存方式，不要去妄加评论，只要它们的方式你了解了，你也就知道该如何去应对了！

16、 价值观的取向问题，什么该做，什么不该做？关键是做该做的事情，而不是做不该做的事情，没有什么标准来确定，只有动机存在性而已。

17、 影响力的作用，不会因为你是老大就改变，也不会因为你是员工就不会起作用。

18、 做事情要打铁趁热，还是趁热打铁，二者有什么区别？——一鼓作气的问题。

19、 凡事仔细盘算，预先做好准备，最坏处着手——好习惯——预防危机出现。

20、 所有行业都有不同，千万要记住，经营方式与行业分不开的，并不存在什么一理通百里通！

21、 见微知苦——只要看见细微的征兆，就马上能预知到可能产生的结果，预测之时——一定要先想到极坏处，然后去想有利处，两相对比，找到切入口——就是途径。

22、 经常说一反常态与差异性有什么区别？市场的常态是平稳的——只有需求的人产生变化才会有差异性出来，人的常态也是同现——他的需求在被满足时，或不被满足时，差异性出来了。在市场上：要找出常态性与差异性的根本，也即找出市场的潜在需求。在人事上：要从员工的行为中找出常态性与差异性出来，对症下药，方能药到病除。市场区隔——区隔开来——也即区分开来，人事上也是同理。危机管理中，掌握差异性的过程尤其重要，时刻警惕，必能收效，反之——败。

未雨绸缪——周密计划如圈显示：一件事——引伸什么——又引伸什么