张恒的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

8、老板有了几个员工的互相牵制后。开始高兴了。“业务”也忙起来了，脸上也堆满了“老板”的光环，几个员工开始在一起“熟悉”了，开始“计划性”的长征。这四位员工开始了“议论性”发言，而且“半公开性”地挑战老板的活动开始了。老板的“政治意识”也开始了“ ”，决定“去掉”三位员工，只留下一位，老板将四位员工的“业绩单”“思想单”“行为单”列成了一个表格，面对这个表格，老板望着列表想开了，甲：听话老实，无业绩；乙：灵活多变，创收5万元；丙：勤勤恳恳，创收4.5万元；丁：心思灵活，正在创大收。



9、究竟留下哪位员工，正是考验老板智慧的时候，如果留下谁对公司今后的发展很重要的话，倒不如说是老板有着特殊思维，公司就有可能做大。反过来说，他还并不够一个真正老板的思维，缺乏一个老板的意识。



10、管理，在职场政治意识流中起着中流砥柱的作用。管理，不在于管，而在于理，理什么？上司不理下属，下属不理上司，男人不理女人，女人不理男人，同事之间你理、他理，各部门之间理来理去。为了这个理，总要有个评判吧，那评判就是“管”。管什么？就是管这些烦事，管有能力的人不受到伤害，当然是“人为”的伤害，不要影响企业的发展，而在某种程度上，管，也是上司强迫你做他交给你的工作，而理，就是理顺你不想去做这件事的神经系统。做自己想做的事是快乐的，做自己不想做的事是痛苦的，而“人上人”就是痛苦人生的老师，没有办法，只能在痛苦中找寻快乐，所以才叫痛快。如果员工不是痛快，而是快乐的话，公司该产生问题了，付出的多，回报的少是不会快乐的，付出的多，回报的更多，超出了，他（她）的想象，那就得出一个结论，公司超预算的支出了。岂有不出问题的。



11、如果一个部门的员工很开心，很快乐，主管部门的头，就头痛了；如果主管们很开心很快乐，那老板就痛苦了；如果老板与主管与员工都开心，快乐，那么，公司就要倒闭了。其中个因，做老板的最清楚不过了。



12、到底留谁呢？老板想来想去最后留下了没有任何业绩的，满是牢骚的，没有什么能力的、却很是听话的甲，结论：他是一个真正的老板。甲、乙、丙、丁，四个员工，老板用的是等同平正交换方式。老板用的甲，不是眼前的利益，没有业绩就是潜在业绩，时间给了甲潜伏的业绩，时间也让甲得到了潜伏的利益，同时，甲对老板会感恩的！也会报恩的！大公司也好，小公司也罢。资本为重要关键，只不过在量才使用上成本为考量罢了。



13、职场上充满了不可预测的变数，决定变数的关键不在于公司的能力和经理的能力和员工的能力，关键在于公司利益冲突中。而除老板之外，任何一位老板以下的人都无法去理解。在职业创业的过程中，作为老板必须要“政治职场”意识为理念，否则，失败，只是时间问题，而政治本身又是极其枯燥与无耻的，用无耻来形容是不过分的，只有真正的成功者才知道这里的酸、甜、苦、辣、咸。残酷竞争是商海的又一个写照，也同时反映着经济的进步，未来管理预示着“人性”的光辉灿烂，在灿烂中去飞翔，飞得很高……