领导物语
感悟强者之强之言(一)
如欲取得领导其之权,必先取得其人之心。
爱护部下,将其批评化做爱护,才是真正爱护,
领导者首要大事。心里装着企业的人失败了,
心里装着为之企业奋斗的人有福了!人,无分种
族你我、他,无分东南西北,上天的使者,
怀着人的使命,行走于人的生命里。领导者的心胸海一样宽阔,
事业才能天一般的高。
以理服人往往潜伏着危机。从细微处见精深,
在点滴上看风格。
车之有辕,身之有臂,得其理者,事半功倍。
用人不疑,疑人不用,大胆放手,只交任务,不涉具体。人,难得,
人才,难得,将才,更难得,帅才,尤其难得。
创业,如同国家新立,“御敌”:果断出击,
决不手软,“兴家”优柔寡断,左右逢源;“发展”:
忍让为先,调动积极;“状大”:大刀阔斧,一改往昔!
感悟强者之强之言(二)
准备翻山跃领,准备渡过汹涌的江河;
走在万里征程;莫忘记,一个人是无法完成!耳闻其言,眼观其行,
时间有时也会欺骗你。做为一个领导者,切忌你的部属所表现的
“同心同德”。也不要过分去要求他们与你“同心同德”。
“利益”,永远是同心同德的先决条件。同心者德异;
同德者心异。企业的“同心同德”只有一个,让“危机与利益”同生存,求同存异。“
忠诚自身利益者”公司的存亡与发展之间的取舍,是随着“利益”多少而决定的。做领导者,少智:不能洞察“内”、“外”,少德:不能发展“内”、“外”。“内”:要知道,什么是假的,迷的;“外”:要知道什么时候开始“出击”。“攻外”,必须安其内。
感悟强者之强之言(三)
管理者要知道,要懂得:企业不是在相处的朋友,
企业不是在管理,而是在“你理他吗?他理你吗?”
然后才为管,你理他吗?重视与非重视,
时间会让你理解你的判断。他理你吗?忍让与忍耐,时间会让你的王国一步一步强盛。
“管”,管什么?管者,他们在“理”字上下功夫时,
你知不知道他在做什么?
有利?无利?是阻力?是非阻力?管乃听其言,
观其行,以备今后正确下决定时的依据。
初创企业,遍地机会,唯有此时却无人认为是机会,
唯有企业做大时,不被重用时,你才会想起来后悔。
做人,做好人,才能做人上人。其标准是:做人的根本,其根本是:坚忍不拔,必成大事的信念。做好人:
管理与经营的模式、手段、目的、方式、方法。
其标准是:过高地估计对手(包括你的下属),详尽的计划,过低的估计自己(保持警备心态),
认真地总结反省,每一天的问题。
感悟强者之强之言(四)
用人之道,用人之术,两者兼用,后者为“集”,
前者为“众”。用人之术为“厚”宽以待人,集合群
体,方显之“意”。用人之道为“重”严颜内暖,众者之前,方显之“长”。一厚一重,厚重坚实,一意一
长,长短并用。提醒你忘掉的事情,弥补你“熟睡”时的疏忽,你肢体的表达,心领神会,应声不落伍,后退
不跟进,人言他平,人怒他缓,
人慢他促,人急他言,人事他到,人情他知,人烦他晓,人心他测……此人难寻,谓之难得之狗也!
心里无备,惊慌失措,身躯无备,两眼茫;身心无备,
必无下场。关心他自己利益的人,表面大度,关心别人利益的人,心里自私,前后矛盾的人,心神不宁,虎头
蛇尾,言语掩盖,行动无有。
做到而不做,能做而不做,不知何为公何为私,不知何为尊,不知何为重;该类型者北漂族中很是常见。
表面上是无所谓,内心里焦急不安,何为“钱”?钱如你所钟爱之人,对其远,则怨,对其近,则驯,如何:
斥之,骂之,谓之大丈夫也!
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