姓名: | 李泽尧 | |
领域: | 人力资源 运营管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:3105
- 博客访问:4030148
盲目学习跨国企业之误 跨国公司是企业学习的当然榜样? 在中国人的心目中,跨国公司是企业学习的当然榜样,一些出身“跨国公司人力资源经理”的人士成了中国企业人力资源经理们的导师,没有人发现或敢说这里面有什么不对。辅助性的绩效考核方法 跨国公司的绩效考核是人力资源部门主导的,它事实上只是一种辅助性的绩效考核方法,因为这些企业还有一条业绩主线(在直线主管手上)不在此考核之列管理量化得怎么样,我们没有这个基础,我们也没人去抓,然后去搞这种辅助性的东西,结果就是本末到置。 于是难怪—— 人力资源经理们的苦恼:按‘正确的方法’为什么得不到正确的结果呢? 换句话说:或许学习“跨国公司绩效考核”并没有错,但是:不要忽略了边界条件! 本来,我们很多经理同老板推销绩效考核时怎么说的?说老板呀,李老师说的管理的最高境界,管理等于自理加代理,如何代理,那就是“无为而至”,那就要把绩效考核做好,让每个人做事不是为公司而做,而是为自己而做,李老师说过,绩效管理是管理的刀尖,所以老板呀我们要做绩效考核,绩效考核做好了,你就省事了,老板一听,对呀,这很好呀,无为而至是中国文化中管理者一直崇尚的境界呀,好,就开始按这样做。 可是他们把量化管理给撇到一边去了,却去搞这些婆婆妈妈的东西,一段时间后,老板发现怎么形式大于内容呢?绩效考核这部分的刀尖怎么没命准呢?我所要的业绩他们没有命准,然后他们去搞一些辅助性的东西,老板就非常痛苦了,老板虽然不说话,但别的主管开始反对时,老板就开始怀疑、甚至要求打住了。 要点:我们的企业没有量化管理的基础,对一些企业原指望通过绩效考核,让干部的收入与业绩挂钩,而结果确常常让他们失望。 人力资源经理的疑惑:按‘正确的方法’为什么得不到正确的结果呢? 我想简单直接地说:职业经理人千万不要忘记,在那些“生存型企业”里面,你的所作所为一旦偏离了高层管理者最揪心的“生存问题”(即“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”的问题),你接下来的遭遇当然就是可想而知的了。 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。