从企业组织结构看授权的艺术
如上图所示的企业组织结构里,职能部门可能包括:财务、研发、计划、营销、品管等等,而业务单位则可能包括:五金、玩具、筒灯、塑料、传统灯具等。
其业务单位:做事可以,人权无,财权无,。。。为什么?乃是因为:
把职能抽出来了!
这意味着:
把一个苹果切开——
他手上就不会有一个完整的苹果——
他就不可能拥兵自重、占山为王,搞出山头来
这就是授权的艺术了:
通过职能分工(分解、切开苹果、分权),形成互相监督,有如美国政府的“三权分离”——然后,马的缰绳就在你的手上了!
所以这也就是为什么要有组织结构、要有职能分工的原因。而反过来讲,搭建组织结构意味着“排兵布阵”——而排兵布阵又必须要遵循“把一个苹果切开”的原则。
知识来源:李泽尧主编PMTP丛书《领导力》
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