姓名: | 孟祥磊 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 仓储物流 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1126
- 博客访问:942084
孙子兵法之合之以文,齐之以武的管理运用
《孙子兵法•行军篇》:“卒未亲而罚之,则不服,不服则难用。卒已亲附而罚不行,则不可用。故合之以文,齐之以武,是谓必取。令素行以教其民,则民服;令素不行以教其民,则民不服。令素行者,与众相得也。”这段话是孙子对关于如何治理军队的综合概括,其治军原则就是“合之以文,齐之以武”。意思是说用政治道义、爱护士兵、犒赏士兵、主帅以身作则等来教育、凝聚军队;用严明的军纪军法来统一管理、约束军队,必要时还需运用极刑,如孙子斩吴王宠姬立威、诸葛亮挥泪斩马谡等。
“合之以文,齐之以武”运用在当今企业管理运作之中即是用爱心、教育、激励的方式教育员工,提升企业的凝聚力;用企业规章制度、作业流程中的处罚条例来管理、约束员工,提升企业的执行力、竞争力。实际管理运作应采用“文武”结合的管理方式,而不是文就是文,武就是武,应该做到两者的有机结合。如员工严重违反规章制度,在处罚的同时还需进行相应的说服教育,不是为了罚而罚,处罚的真正目的是让其吸取教训,下次改正,即不罚。当然处罚也需要一个过程,企业员工对新的流程制度都有一段时间的适应过程。如果新流程制度刚一颁布就对违规员工进行处罚,则员工必然不服,还会有很强的抵触心理,流程制度也就难以推行,即“卒未亲而罚之,则不服,不服则难用。”相反,新的流程制度可限定一个月的时间为试行阶段,在此期间所有违规操作均以教育宣导为主,流程操作有缺陷也可以改进,经过一个月的时间员工慢慢就会逐步适应、接受新的流程制度,一个月后转为正式运行,再按照流程制度执行相应的奖罚,员工的接受程度就会有很大提高,再对其进行帮助教育,员工就会意识到严格按流程制度操作的必要性,也会理解、接受因为违规所导致的处罚。
文武结合的管理方式要想得到真正的运用,还应有必要的前提条件,即取得员工的信服及认同,这要靠公司领导、管理干部的以身作则、言传身教进行引导,发挥表率、榜样的作用,因为引导人远比管理人重要。孔子说过:“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。”也是强调以身做则的重要性,领导、干部如能以身作则,率先执行流程制度,即使不要求员工,员工也会按照领导的作事方法去执行;反正,领导、干部言行不一,要求员工严格执行流程制度,而自己却去享受特权,即使要求再严格,员工也不会执行或者即使执行也会大打折扣。
综上,“文”、“武”的企业管理运用应相辅相成,密不可分,缺少哪一方面,都无法有效的形成团队竞争力及战斗力,所以应结合企业实际,有效地加以整合运用。 中小企业系统过程管理权威专家 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。