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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
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中层领导工作效率管理培训 2012-02-04

 《中层领导工作效率管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：


中层领导几乎存在于各个组织里，不论是党政机关，还是企事业单位，在组织系统的各个领域里都有分布，其权力不是很大，但他们却是组织的骨干，承担着承上启下、上通下达的重任。可组织里的管理工作不是那么好做：大事、小事、急事、上司的事、下属的事、客户的事等，每件都不省心。

培训大纲：
谭小芳老师的《中层领导工作效率管理培训》讲程主要内容概括：

第一讲 计划：树立高效意识
　第一节 树立正确的效率观
　　一、制订效率标准
　　二、注重工作节 奏
　　三、分析效率现况
　　四、改进工作方法
　　五、及时完成工作
　　六、进行效率对比
　　七、做到及时反馈
　第二节 评估自身效率状况
　　一、健康状况
　　二、智力状况
　　三、情感状况
 
　　你的工作有效率吗
第二讲 准备：确定有效目标
　第一节 明确自身职责
　　一、充分了解自己的职责
　　二、明确自身职责应注意的问题
　
第二节 设定个人目标
　　一、为目标分类
　　二、设定近期目标
　　三、让目标最大化
　　四、让目标具体化
　　五、让目标可衡量
　　六、让目标具有相关性
　　七、与整体目标一致
　
第三节 设定部门目标
　　一、目标设定应与执行人员有关
　　二、目标种类宜在五项之内
　　三、所定目标要与上级目标有关
　　四、与各部门目标相互配合
　　五、部门之间目标要彼此平衡
　　六、目标要设法具体化、数量化
　
第四节 设定下属目标
　　一、将目标、方针告之下属
　　二、协助下属设定目标
　　三、合理调整工作分配
　　四、由下属先提出草案目标
　　五、检视下属的草案目标
　　六、修正下属的草案目标
　
第五节 进行目标管理
　　一、协调好各个目标
　　二、明确责权利关系
　　三、自我统御实施
　　四、协助下属执行
　　五、进行及时反馈
　　六、体现考核效果
　 
　　你是否有效确定目标
第三讲 研究：合理安排工作
　第一节 制订工作计划
　　一、了解组织目标
　　二、分析具体工作
 
第四讲 执行：巧妙支配时间

第五讲 改进：创建高效团队

第六讲 提升：运用高效因素

中层领导工作效率管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1921) |  评论(0) |  收藏

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