姓名: | 杨天河 | |
领域: | 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 广州 | |
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对标工作总结系列之五:标杆管理工作年终总结之所取得成效及存在的不足
(标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师)
对标工作总结系列之五:标杆管理工作年终总结之所取得的成效及存在的不足
所取得的成效
1、明晰组织战略,促进战略转型 通过对国际一流企业*****及国内一流企业******,集团公司明确了战略方向:*******。 在明确组织战略的基础上,集团进一步明确各业务版块转型方向,有力的促进了集团战略转型,降低了集团经营风险,提高了集团赢利能力和竞争力。 2、进行品牌重整,提升品牌影响力 集团公司原有品牌多而杂且品牌影响力有限,为此集团成立项目组研究品牌管理的最佳实践,同时聘请品牌整合专家设计方案,综合成功企业先进经验,********。 通过品牌重整,大幅提升集团公司品牌影响力及下属各业务品牌的声誉。 3、优化组织流程,降低经营风险,提高运营效率 为降低风险、提高运营效率,集团成立了流程重组项目组,研究流程重组的最佳实践,并借鉴丰田精益管理的相关理念。在推行流程重组的过程中,集团以**分公司为试点,总结集团下属各公司流程中的先进环节,择优整合,优化了**分公司的各项业务流程,并形成流程重组推行的最佳经验。 在此基础上,集团以**分公司的流程及其推广经验为标杆进一步向各分子公司推广,由各分子公司结合实际情况进行流程重组。 集团流程重组工作,大幅降低集团经营风险、提高了集团的运营效率。 4、其它成效 通过对标进一步强化了电子商务平台开发与安全管理等工作,有效强化了集团的经营管理工作。 存在的不足
在具体工作中也存在不足的地方,具体表现为: 1、早期认识不到位,误入误区,走了弯路 早期对对标管理认识不足,具体表现在:******。 2、多限于公司层面对标,尚未开展三级对标挖潜 在已开展的对标项目中,多是公司层面的对标项目,较少部门层面的对标项目,员工层面的岗位创标工作极少开展。 3、对标工作缺乏系统性,对标效果有待进一步挖掘 当前的对标工作,更多的是摸着石头过河,缺乏系统的理论和工具支撑,对标工作的随意性大、系统性差,对标效果有待进一步挖掘。 (待续)
若需代写对标工作总结,请与莫小姐联系:15360056281。
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